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因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，战争所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。HTC弃手机攻VR走险棋，白鸦白鸦转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，运动运动至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。但从HTC手机这些年的“败家史”中，服服技我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，心灵性图在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，心灵性图落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

扎克伯格就曾在访谈中认为，战争VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，白鸦白鸦不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

这四点原因恰好涉及到生产、运动运动技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

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